УДК 316.77

Anna Gajda
Ph.D at the University of Passau, Boston Coulsulting Group
Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Petia Genkova
Professor of the University of Applied Science Osnabrueck, Economic and Social Sciences faculty, Dr., Bussiness Psychology, Director International Affairs.
Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Abstract: International Mergers and Acquisitions (M&A) represent a key tool for companies to increase their economic growth. Nevertheless, international M&A contain risks which can be responsible for transactions that fail. Diverse studies try to identify the influencing factors of success and failure. In this context, especially the role of participation and culture is being discussed controversially. The following article tries to shed some light on the debate, based on a quantitative research conducted in 2009 in Bulgaria and Romania. In both countries organizational members were surveyed who were involved in an international M&A-process initiated by a German based multinational company. Results show that participation is understood and valued differently in both countries and should therefore be implemented carefully.
Keywords: International M&A, participation, culture, Bulgaria, Romania

Анотація: Міжнародні злиття і поглинання (M & A) є ключовим інструментом для компаній з метою підвищення їх економічного зростання. Тим не менш, міжнародний M & A містить ризики, які можуть нести відповідальність за неуспішні угоди. Різноманітні дослідження намагаються визначити фактори, що впливають на успіх і невдачу. У цьому контексті, особливо роль участі культури, існують спірні думки. У даній статті робиться спроба пролити світло на дебати, на основі кількісного дослідження, проведеного в 2009 році в Болгарії та Румунії. В обох країнах були опитані члени організацій, які брали участь у міжнародних M&A-процесів, ініційованих на основі німецьких багатонаціональних компаній. Результати показують, що участь розуміється і оцінюється по-різному в обох країнах, і отже, повинні бути реалізовані ретельно.
Ключові слова: Міжнародний M&A, участь, культура, Болгарія, Румунія.

Аннотация: Международные слияния и поглощения (M&A) являются ключевым инструментом для компаний с целью повышения их экономического роста. Тем не менее, международный M&A содержит риски, которые могут нести ответственность за неуспешные сделки. Разнообразные исследования пытаются определить факторы, влияющие на успех и неудачу. В этом контексте, особенно роль участия культуры, существуют спорные мнения. В данной статье делается попытка пролить свет на дебаты, на основе количественного исследования, проведённого в 2009 году в Болгарии и Румынии. В обеих странах были опрошены члены организаций, которые принимали участие в международных M&A-процессов, инициированных на основе немецких многонациональных компаний. Результаты показывают, что участие понимается и оценивается по-разному в обеих странах, и следовательно, должны быть реализованы тщательно.
Ключевые слова: Международный M&A, участие, культура, Болгария, Румыния.

Introduction
Due to globalization and increasingly connected markets, companies cannot focus any more on internal growth strategies exclusively, but need to open their minds equally for external growth through M&A transactions [42]. This development has been intensified by rapid technological progress, the opening of the European internal market, the collapse of socialism and the resulting transformation process in Eastern Europe. Therefore, the number of M&A transactions, especially international M&A transactions in Central and Eastern Europe, as well as their importance increased continuously worldwide.
Compared to national business relations, international M&A seem to face additional challenges. All M&A lead to a clash of different business cultures which may cause conflicts [35]. Furthermore, international M&A also face different national cultural backgrounds [22]. On top of culturally caused tensions on the macro-level (national culture) and the meso-level (corporate culture), cultural differences on the micro-level can produce further conflicts [4].
In this context, the importance of participation and involvement of employees during the integration process has to be considered. Although these instruments seem to represent success factors within western countries [23, 30, 42], it is questionable if they are a magic bullet and work as efficiently in a different cultural context [3, 20, 6]. The following survey deals with this matter and tries to give some insights and implications.